采油厂生产管理区工作总结

2011-10-20 作者: 生产工作总结  我要投稿

一年来,桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下,围绕全年工作目标,以“双学双创双促”活动为总抓手,以“应用两项技术,推行四项管理,实施一项工程,发挥一个作用”为工作主线,狠抓队伍素质建设,突出管理创新和管理增效,较好完成了各项工作任务。

一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨,完成计划的100%;油田注水 万立方米,完成计划的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元,与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %;躺井率控制在 %。4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %;设备综合完好率 %;涌现出 个厂级样板。5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项,增油万吨,取得优秀管理成果11项,其中局级2项、省部级2项、国家级3项,申请国家专利1项。6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平,职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”,管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”,采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。二、所做的主要工作(一)精细油藏开发管理,实现油田开发良性循环一年来,我们克服油田自然递减大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,稳产基础不牢等严峻形势,创新开发管理模式,应用新技术、新工艺,努力提高油田开发管理水平,有力地促进了原油生产。建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层,管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上,进一步细化分析流程,从宏观到微观,从油藏到井层,重新对每个层次进行特性分类,根据不同层次油藏特点,制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时,针对分析流程的四个层次,对地质管理流程进行重新分级,建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度,提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式,全区36个单元有20个保持稳升,日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%,比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%,资料全准率达99.5%,同比分别提高2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%,同比下降0.4%,比目标值降低2.0%。深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线,以上产会战为契机,坚持开好月度措施例会,搞好内部潜力调查分析,制定具体的挖潜工作量,认真抓好运行落实,确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量 井次,增油 吨。搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下,在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术,提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨,注聚17口井,见效 口,初步增油 吨。在桩斜139块应用稠油热采技术,提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井 口,全年累计产油 万吨。这两个重点产能项目的建成落实,标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步,是桩西采油史上的一个重要里程碑。通过上述措施,全年在新井欠产万吨、措施欠产 万吨的情况下,老井自然产油 万吨,比计划超产 万吨,确保了全年任务的完成。(二)加强经营管理,抓好成本的全过程控制一年来,我们坚持以提高经济效益为中心,强化成本管理的全过程控制,深挖内部潜力,成本控制在了计划之内。完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理,完善项目成本制度,修订《产量、成本考核办法》,抓好指标细化,严格成本立项、结算,强化责任落实。实行成本调度化管理,坚持日运行、日分析制度,严格考核兑现。推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案,以区块为单元,运用边际效益法,建立油井效益数学评价图版,针对不同区域效益状况,制定相应治理措施,提高经济产量井比例。强化系统分析与评价,制定量化目标,实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数,建立水井动态控制图版,分区制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版,实现经济清蜡和检泵时机最优。强化措施运行。改变措施例会模式,实行系统指标考核,加大措施考核力度,建立奖励机制,增强基层挖潜增效的积极性,共征集合理化建议216条,实施86条,月节成本3.3万元。加大科技投入。推广应用节能设备,更换节能电机88台、节能变压器110台,减容5800KVA,节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型,节约6.46万元。通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量,经济产量井由108口提高到128口,吨油成本控制在计划之内。(三)以“双提双创双促”活动为主线,积极开展管理创新,提升整体管理水平一年来,我们以“双提双创双促”活动为主线,积极开展技术创新和管理创新,坚持以创新促发展,在发展中创新,全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。加强素质建设,队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上,制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准,先后举办了7期干部培训班,并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经,进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准,建立干部工作日写实网上管理系统,干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上,实行“按需培训”,从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手,有针对性地制定培训工作计划,完善培训激励机制,增强培训效果。同时,建立网上试题库和网络培训基地,开展ABCD职业技能大赛,加强技术尖子培养,抓好高级工技能鉴定工作, A级职工由年初的28%下降到20%,D级职工由年初的38.4%上升到42.6%,“一专多能”职工比例达到35.5%,技术尖子比例达到30.1%,高级工技能鉴定合格率达87.5%,其中采油工鉴定合格率达96%,职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。应用分因素预警控制停井技术,提高采油时率。建立停井预警工作流程,应用临界预警方法,确定预警参数和预警井号,制定预防措施,达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实,根据预警参数变化及时判断分析,发出排查指令,提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井,缩短停井时间。在停井时间内控上,以派工单、信息反馈卡为运行载体,以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数,分因素制定针对性措施。在停井时间外控上,以施工单为运行载体,通过对施工时间段解剖分析,制定措施整改或上报采油厂协调处理,提高运行效率。同时,规范运行程序,建立油井停井记录台帐网上提交系统,提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度,提高运行质量,采油时率由93.8%提高到95.2%。推行现场标准化管理,实现文明生产。完善现场管理标准,制定职工行为规范,规范操作规程,增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述,做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动,强化现场管理达标和经济技术指标达标,实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查,认真分析影响运行效率的关键因素和问题,找准工作方向,制定针对性措施,提高系统效率,降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94%。推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理网络,设置专职信息员,实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站,形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台,实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式,编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件,提高了工作效率。加强安全环保工作。完善HSE管理体系,采取岗位职工自我评价与检查考核相结合,推行《班组现场施工安全跟踪卡》,做到防范到位,事前控制。完善信息反馈制度,实行《隐患整改回执单》,增强职工主动发现安全隐患的自觉性,实现了安全生产。加强环境保护工作,逐级落实责任,全年共治理污染4.8万平方米,实现了清洁文明生产。实施“提升”工程,提升基层建设水平。加强环境建设,在采油厂的大力支持和帮助下,为采油四队、采油五队建起了新办公楼,对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套,基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理,强化“四定”制度落实,严格考核兑现,逐步实现标准化和规范化管理,为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制,制定《创优方案》,建立“月度检查,季度验收,动态排序”的运行机制,在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号,采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。(四)加强和改进思想政治工作,充分发挥保障作用一年来,我们紧跟油田改革发展形势的要求,围绕管理区的中心任务,不断加强和改进思想政治工作,积极创建具有自身特色的企业文化,切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本,从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位,并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入,编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册,建立“共赢文化网”,开展“重塑价值观”大讨论,在各大井站张贴企业文化标志牌,设立知识氧吧、三塑拓展园,在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动,推行五种学习模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系统思考,进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”,职工精神面貌焕然一新,队伍凝聚力不断增强,学习力和创新力进一步提升,各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动,认真组织学习党的十六大精神,认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动,较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养,培养、吸收新党员4名,为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设,认真开展“纪律、作风、形象”主题教育活动,促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设,抓好干部配备,规范班子议事规则,搞好干部的业绩量化考核,进一步增强了干部队伍活力。加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度,通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道,广泛征求职工的意见和建议,深入落实职工的知情权和参与权。同时,扎实做好区(队)务公开工作,特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论,自觉接受职工监督,促进各项工作顺利开展。做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制,畅通信息反馈渠道,及时掌握“七个群体”的思想动态,认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理,认真落实“结对帮扶”工作,组织团员青年开展“青年志愿者”活动,帮助老职工解决生活中的实际困难,进一步促进了队伍稳定。加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制,制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》,加强“四五”普法教育,深入开展打击盗油专项斗争,确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆 辆,抓获盗窃分子 余人,收缴原油 吨,挽回经济损失 万元。搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造,努力增加饭菜花样,提高饭菜质量,生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下,搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动,活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程,走访慰问职工人次,外出旅游、疗养 人次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。三、存在的问题和不足一年来,虽然我们做了大量工作,取得了很大成绩,但是仍存在一些问题和不足,影响和制约了管理区的发展。1、油田开发管理难度加大。一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次,有效45口,有效率60%,平均单井增油285吨,同期对比有效率降低5.2%,同时有6口带产作业井不成功,日减油能力18吨,累计影响产量1684吨。二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次,影响产量4159吨,其中因抽油杆断脱躺井48口,占总躺井数的59.3%,影响产量1419吨,占总影响产量的34.1%。2、设备流程老化严重,其中设备34台,管线11条1.12万米,故障频繁,造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止,治安形势呈不断恶化趋势,严重影响了原油生产的正常运行。 四、2014年工作打算2014年,管理区的总体工作思路是:以党的十六大精神和十六届三中全会精神为指针,以产量为主线,实施有效的挖潜措施,创造有序的工作环境,奠定坚实的管理基础,构筑全员HSE管理体系,加快内部改革步伐,保障队伍稳定,全面推进管理区的整体工作再上新台阶。总体工作目标是:

1、生产原油 万吨,油田注水 万立方米。2、可控成本控制在计划之内。3、自然递减率 %,含水上升率 %。4、实现安全生产。5、确保队伍稳定。

围绕上述目标,重点做好六项工作:(一)实施有效的挖潜措施,提高整体经济效益面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势,我们要眼睛向内,找准产量主阵地,明确挖潜主方向,紧紧依靠管理创新和技术创新,制定实施有效的挖潜措施,深挖内部潜力,坚决完成全年的各项生产经营任务。实施油藏特色化治理,提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上,按照目前油藏驱动类型进行单元分类,全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价,突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老17、老19等注水开发单元,主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析,细分注水层系,完善注采关系,提高水驱采收率;进一步优化注水方式,采取调剖与调配相结合,改善两个剖面。在桩113、桩古37、桩斜136、桩斜22等边底水驱开发单元,推广应用水平井封堵底水技术,提高油藏采收率;根据油藏开发规律,油井适时提液,提高产能;开展平面产液结构调整,减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元(井组),加强地质基础研究,尽快建立注采关系,补充地层能量;应用CO2吞吐等新技术,探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区,重点做好前期注聚效果的跟踪分析,强化注聚期调整,做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作,强化跟踪动态分析,做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区,积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律,优化吞吐周期;针对不同开发层系油层特征,优化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘运行表,优化生产参数,合理调整产液,保持能量、控制含水上升。建立自然递减控制模型,实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查,利用系统工程原理,对分类原因影响频数进行统计,绘制频数图,建立分因素控制措施及组织运行程序,实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”,制定地质流程运行程序图,细化流程标准,完善管理制度。开展“地质管理年”活动,实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训,提高干部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度,提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动,调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。完善分因素预警控制停井技术,提高采油时率。修订采油时率方案,优化预警参数,实现定量分析,超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件,对预警参数进行系统分析控制,提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度,优化采油时率的分析内容及形式,抓好考核办法的完善落实,进一步提高采油时率。实施成本单元动态配额管理,提高成本效益。完善经济产量预案,划小评价单元,分单元制定目标吨油成本,找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理,把设备进行分类,制定目标成本,严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》,加大成本考核力度,逐层传递压力,调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库,编写核算程序,提高办公效率。(二)创造有序的工作环境,确保各项工作走上良性发展的轨道创造有序的工作环境,有利于提高工作运行效率,调动干部职工的工作主动性,提升生产运行质量。因此,我们要紧密结合工作实际,建立有序的工作环境,努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核,全面打造高效的管理平台。整合标准、制度,规范管理运行。整合标准,将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合,统一标准,形成汇编,提高全区的标准化水平。整合制度,将制度重新进行修订完善,删减不适应部分,增加需要规范和明确部分,形成新的《桩二生产管理区制度汇编》,使各项工作真正有制度可依,用制度规范管理和干部职工的行为。实施工作流程再造,提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造,规范运作程序,从请示、决策、运行、汇报、考核等方面,建立更加快捷、科学、合理的工作流程,进一步明确责任,提高工作效率。建立工作流程图和说明书,使各个环节的标准、责任更加具体,增强考核的针对性和公正性。继续实施“提升”工程,加强基层建设。各单位要结合自身实际,明确工作目标,制定工作规划,分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标,制定整改和提高措施,扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设,深入推行分类培训,开展ABCD升级竞赛,突出尖子培养,选树一批系统“星级班组”和技术能手,促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导,坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序,在全区形成竞争态势,增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫,重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入,努力解决基层队之间的平衡问题。三、奠定坚实的管理基础,提高管理技术含量基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期,管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新,全面夯实管理基础,推动管理年年上台阶,促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。完善标准化管理,推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动,修订油水井站考核标准,突出经济技术指标达标,促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序,实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核,进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理,对设备B、C类问题进行监控、诊断,分因素进行定量分析评价,再进行ABC分类,对B、C类设备及时纳入预警,协调搞好监控治理,提高设备运行质量。完善信息扁平化管理,提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训,提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”,完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统,进一步工业自动化程度。整合信息资源,建立应用软件平台,逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案,规范信息管理,加大考核力度,提高管理水平。推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术,搞好对设备流程的动态监控,超前发现设备潜在的故障隐患,及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实,及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题,组织人员开展项目攻关,制定实施有效的治理措施,有效解决设备渗漏问题,在全区注水系统实现无渗漏管理,进一步提高系统效率,树立良好的内外部形象。四、构筑全员HSE管理体系,创造安全的生产环境构筑全员的HSE管理体系是我们2014年的一项重点工作,各单位要按照管理区的要求,突出风险管理,做好演练工作,实现事故隐患的有效控制防范,创造安全的生产环境,切实保障工业生产安全和职工人身安全。实施三层次管理,实现全员参与安全。组室系统管理,按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统,本着“管生产必须管安全”的原则,实现系统管理。实行基层划片承包,基层干部结合分工特点,对岗位划片承包,实行月度评比,落实责任。推行职工自主管理,做好每月职工的自我评价,并与班组评价相结合,及时掌握职工的思想动态,消除人为不安全隐患。实施全过程监控,实现全方位安全生产。完善岗位风险评价,编制海油陆采应急预案,并定期演练,杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》,规范安全标准,杜绝违章操作。在隐患治理上,严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》,完善信息反馈制度,将事故隐患消灭在萌芽状态,杜绝不安全因素。五、加快内部改革步伐,增强发展活力各单位、各部门要按照管理区的统一部署,深化内部改革,建立完善竞争激励机制,调动职工积极性,进一步增强管理区的发展活力,推动各项工作深入开展。深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上,进一步制定完善绩效考核方案,优化工人量化考核方案,抓好对基层单位和职工个人的考核兑现,进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗,范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理,认真搞好内部分配制度改革的落实,切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则,调动职工积极性。加强人力资源开发管理,充分利用网上技能考评系统和网络培训基地,强化对职工的技能训练,引导职工开展职业生涯设计,积极拓宽专业知识面,提高文化素质,发挥个人潜能。建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上,对各单位的工时进行界定、规范,推行内部劳务市场的结算、考核,将市场竞争从小队扩展到全区,打破单位限制,单位之间可以跨队输入、输出劳务,从而实现人力资源的合理调配,进一步提高工作效率和工作质量。六、加强思想政治工作,保障队伍稳定按照采油厂的工作部署,结合管理区实际,积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法,积极开展思想政治工作创新,为管理区的改革发展提供强大的支撑。深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化,进一步宣传团队精神、学习和工作理念,融入到实际工作中,营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研,摸清职工对待工作、为人处事的价值观,制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》,引导职工树立正确的价值观,并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”,推行“快乐工作”,为职工创造一个良好的工作环境,让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验,抓好“五项修炼”,用好“三素拓展园”、“知识氧吧”,广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动,全 位提升队伍的学习力和创新力,为管理区的改革发展挖掘和储备人才。开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式,建立“上下连线、以点带面”机制,每个基层单位做好选题立项工作,与采油厂政工科室密切联系,力争创出自己的特色,全区达到方方面面有典型,进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。构筑思想教育网络。抓好教育组织网络,层层落实责任,做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络,充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径,搞好信息传递,深入宣传各级党政组织的改革政策,积极支持参与改革。加大区务公开力度,增加工作透明度,让职工了解形势,掌握管理区的发展状况,始终与管理区保持一致,推动管理区的改革和发展的各项工作。加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度,形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际,从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关,充分发挥党员的先进性。加强廉政建设,强化监督管理,进一步提高廉政建设水平。加强班子建设,抓好干部配备,规范班子议事规则,加强干部综合素质培训,提高班子的决策水平。扎实做好稳定工作。在队伍稳定上,抓好稳定工作预警防范机制的落实,推行情感管理,以“七个群体”职工为重点,加强信息反馈和思想分析,超前掌握待职工的思想动态,努力做好一人一事的思想工作,增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上,逐级签定综合治理责任书,坚持搞好法制教育,抓好“三防”措施的落实到位,深入开展打击盗油专项斗争,为生产经营建设创造良好的治安环境。

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